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鸿丰能源装备公司组织2018年度市场营销会

发布时间:2018-05-10 17:59 阅读次数:
    2018年3月2日上午,鸿丰能源装备公司在一楼会议室组织召开2018年度市场营销会,公司领导班子、部门经理及主管以上人员参加了会议。
    会议由公司副总经理马振涛主持。会上,市场一部、二部、三部经理首先分别从公司市场开发取得成绩与不足、2018年市场环境分析、下一步工作打算及目前管理方面存在问题等几个方面进行了汇报;其次市场部各分管领导分别从不同角度详细阐述了对市场营销工作的理解,提出了下一步如何干好市场营销的思路和方法;随后与会部门负责人逐一发言,表示将全力为市场营销做好配合服务工作,其他公司领导也分别围绕着市场营销对下一步分管工作提出了要求;最后,公司总经理助理、鸿丰能源装备公司总经理曹关德作总结讲话,曹总对会议成果给予了充分肯定,结合公司2018年任务目标提出了六点具体要求:
    一是牢固树立市场开发“一盘棋”思想,全力打造大市场营销格局。全体员工必须立足岗位,干好本职工作,全力为市场营销工作提供有力支持。
    二是加大成本管控力度。按照公司今年提出的“降本增效年”有关要求,全体员工必须进一步提高成本控制和节约意识,从小事做起,从细节入手,加大对管理和生产各个环节成本的管控力度,开源节流,确保经营目标顺利实现。
    三是继续强化质量管理。质检部人员要深入生产车间一线,严格对过程工艺质量进行监督检查,强化工序管理,切实做到不合格产品不出厂,用高质量产品赢得业主信任,为市场营销人员开拓市场创造良好条件。
    四是做好人员梳理工作。人力资源部对照岗位职责和工作绩效对管理部门现有人员进行认真梳理,合理调整人员数量,降低人工成本;同时要加快车间班组化建设,增加自有员工数量,降低对协作队伍的依赖。
    五是做好考察学习工作。今年三、四月份组织人力资源部、经营管理部、市场部、制造厂等部门人员出去考察学习,对标先进企业,进一步寻找差距,弥补不足,全面提升管理水平。
    六是正确认识并发挥好我们的优势。要依托三公司加快企业发展,但决不能完全依赖三公司,要充分发扬主人翁精神,继续积极开拓外部市场,苦练内功,提高产品竞争力,开创外部市场新局面。
    此次会议的召开,进一步统一了全员思想,明确了今后努力的方向,增强了干好工作的干劲和信心,为顺利完成2018年确定的市场开发目标奠定了坚实的基础。

 


 
 
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