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深挖内潜降成本,提升管理促发展 ——鸿丰装备降本增效工作小记

发布时间:2018-12-21 14:59 阅读次数:

        山东电建三公司2018年年中工作会议上,公司总经理王礼提出了“鸿丰能源装备公司等单位要加强各环节成本管理,向管理要效益,加大降本增效力度,确保完成年度减亏目标”的要求。对照三公司的要求,鸿丰装备在认真总结上半年工作经验的基础上,进一步细化管理,深挖内潜,提出降本目标,并在过程中严格执行,降本增效工作取得了阶段性成果。

广泛发动 全员参与

        目前在企业管理中,广大员工对成本管理的认识普遍存在偏差,多数员工把成本管理看作是企业领导和经营管理部门的事情,因此,出现了很多员工成本管理意识薄弱、参与成本管理的积极性不高的问题,从而导致企业制订下发的有关成本管控方面的制度和措施得不到有效落地实施。针对这种情况,鸿丰装备从源头抓起,以提高全员成本管控意识入手,先后两次下发倡议书,教育引导广大员工牢固树立“浪费可耻,节约光荣”观念,坚持从身边的小事做起,从管理、生产的每一个环节做起,人人争做“厉行节约,反对浪费”的传播者和示范者,同时在公共区域张贴宣传标语,让广大员工时刻感受到一种良好的氛围,日积月累,逐步自觉提高成本管控意识。

党建引领 突破瓶颈

        鸿丰装备是三公司党委组织开展“两结合、两促进”活动的首批试点单位,为此,鸿丰装备公司党委高度重视,立即组织召开党委会,对活动的组织开展进行全面安排部署。根据三公司党委确定的三个课题,将《进一步增强消耗性成本的管控能力》作为重点研究课题之一,组织成立了课题研究小组,成员由党员干部和基层管理人员组成,研究降本措施,制定具体的目标承诺,活动开展过程中,通过党组织与基层一线班组相结合、党员与群众相结合的方式,切实推动党建工作与生产经营的深度融合,解决实际工作中在降本增效方面面临的问题和瓶颈,确保研究课题制定的各项目标按期实现。

细化措施 实现目标

        根据课题小组制定的目标承诺,小组成员经过反复研究讨论,分别从气体、油漆、焊材的采购和实际使用过程中的各个环节,制定出具体的降本措施,如改变以往供气模式、扩大气体供应商范围、改变采购模式、与信誉良好的供应商建立大客户战略合作关系享受直供价格、扩大焊材采购范围、推广使用实芯焊丝、完善规章制度强化内部管控等多项有效措施。通过对以上三个方面消耗性材料的有效管控,气体采购综合单价较2017年降低35%,;油漆采购成本节约10.4%;焊材消耗实行总量控制定额发放,焊丝盘、焊条头等实行以旧换新回收制度,焊材消耗全年同比减少6%。

        点评:公司企业文化大纲成本观指出“成本控制不仅是经营人员的责任,成本控制贯穿于项目运作的全员、全过程,体现在日常工作中的每一个环节、每一个岗位。成本控制需要每一个员工的努力和自觉,成本控制需要管理的全面精细化。鸿丰装备对照公司要求,认真梳理各环节工作,以消耗性材料为降本重点,制定降本目标,落实降本措施,并在过程中严格组织实施,达到了预期成效。下一步,鸿丰装备将继续加大力度,把降本增效工作覆盖至管理、生产的各个环节,通过全员参与、全过程管控,提高盈利水平,确保公司提出的工作目标顺利实现。
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